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江西自考網> 試題題庫列表頁> （判斷說明題）人員配備的內容就是通過招聘填補人員的空缺。

密押卷（5）

卷面總分：100分試卷年份：2023.04 是否有答案：有作答時間： 120分鐘

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（判斷說明題）人員配備的內容就是通過招聘填補人員的空缺。

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案例一：
華強公司是一家電子產品生產企業，隨著公司經營業務的快速拓展，企業規模在逐漸擴大，非相關性多元化的業務越來越多，公司漸漸出現了“大企業病”，如運作效率不高、經營業績重數量輕質量，一些員工思想守舊、安于現狀、驕傲自滿等問題，上任不久的總經理于健意識到了公司存在的這些問題，同時也深切感受到市場競爭日趨激烈。基于此，于健在進行充分準備后發起了組織變革，推出了一系列變革措施：（1）轉變思想觀念，倡導建立危機意識；（2）變革目標，明確公司的目標是向一流企業發展；（3）變革組織結構，調整公司內部的機構設置與職權關系等等。變革涉及到公司管理的各個方面，重點是組織結構的變革，重組了最高權力機構，調整了原來以秘書室為核心的決策模式，設立了戰略規劃辦公室，形成了由董事長、戰略規劃辦公室、總裁團三者組成的決策機制。華強公司將以嶄新的面貌迎接面臨的挑戰。
問題:
（1）組織變革的動因有哪些？促使華強公司組織變革的動因是什么?
（2）組織變革的內容包括哪些？華強公司組織結構變革的主要內容是什么？

科學管理理論的主要內容包括

A、工作定額原理
B、標準化原理
C、管理工作專業化原理
D、差別計件工資制
E、管理控制的例外原理

簡述組織變革的內容。

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